«Работаем, чтобы в домах было светло»

«За работу коллектива не стыдно, — говорит директор ООО «Энергостроймонтаж» Рифкат Киметов, когда его в разных ведомствах просят оценить деятельность вверенного предприятия. — Мы делаем все необходимое, чтобы в домах жителей поселка Вурнары всегда горел свет. А как нам это удается, пусть судят другие».
Предприятием Рифкат Киметов руководит с 2005 года — ранее оно называлось «Вурнарские электрические сети», реорганизовано в ООО «Энергостроймонтаж» в 2011 году. «Таково было требование времени, деятельность предприятия нужно было привести в соответствие с новыми рыночными механизмами — облегчить бремя бюджета и повысить качество оказываемых услуг», — с объяснения необходимости преобразования начал беседу о деятельности предприятия Рифкат Шамдинович.

— Каких результатов удалось достичь за этот период в сфере обеспечения вурнарских потребителей электрической энергией?
— Нашими клиентами являются как физические, так и юридические лица. И всех их мы должны обеспечить надежным, качественным и бесперебойным электроснабжением.
А хозяйство нам досталось ветхое (сама сеть в Вурнарах строилась в 60-70-е годы). Износ оборудования на начало 2005 года составлял более 70%. Кстати, наше предприятие одним из первых в республике (с 2008 года) начало реконструировать линии электропередачи по новой технологии — с применением самонесущих изолированных проводов. В отличие от ранее применявшегося голого алюминиевого провода они защищены от замыканий. На сегодняшний день реконструированы около 60% электролиний. Кроме этого, введено в строй 17 новых трансформаторных подстанций (всего их у нас 47), купили пять единиц новой техники, позволяющей механизировать и облегчить работу. Например, автогидроподъемник, с его помощью поднимаем оснастку, материалы, персонал. Раньше пользовались лестницами, «когтями», специальными поясами. Закупили бурильно-крановое оборудование, что облегчает замену опор. Приобрели два дизель-генератора, чтобы минимизировать отключения, вахтовые машины — УАЗ «Фермер» для перевозки людей.
Все это вместе взятое — реконструкция электросетей, применение инновационных технологий, внедрение новых систем учета — позволило повысить качество и надежность электроснабжения, значительно снизить эксплуатационные затраты. В разы уменьшилось количество отключений (этот показатель с каждым годом стараемся снижать). Думаю, и потребителям приятно, и нам радостно, когда у вурнарцев дома светло и тепло.
— А как выглядят ваши достижения в цифрах? Вот уже год заканчивается, с какими показателями подходите к новому?
— Пока еще рано говорить об окончательных результатах, могу привести цифры за девять месяцев. Показатели, думается, неплохие. Так, если в 2016 году выручка составила 22 млн руб., то за 9 месяцев 2017 года – уже 16,5 млн руб. (рост 15,6% по сравнению с 2016 годом), по итогам года планируем дойти до 23 млн руб. Инвестиции на реконструкцию в 2016 году составляли 4 млн 150 тыс. руб., в нынешнем — 4 млн 350 тыс. Увеличение незначительное, но все же есть. В 2016 году были выполнены работы по текущему ремонту оборудования на 4 млн 900 тыс. руб., в текущем планируем их произвести на 5 млн 100 тыс. руб. (рост более 4%).
— Рифкат Шамдинович, за счет чего идет рост выручки? За счет повышения тарифов на оплату ваших услуг?
— В основном за счет увеличения объема ремонтных работ, оказания услуг сторонним организациям.
— Как оплачивается труд ваших работников? Заработная плата — это ведь тоже один из факторов, «говорящих» об успешности предприятия…
— Средняя зарплата по предприятию в 2016 году составляла 17 тыс. 660 руб., за 9 месяцев нынешнего — 18 тыс. 300 руб. К концу года думаем еще увеличить. Конечно, до средней по нашей отрасли (30000 руб.) нам далековато, но ориентир на нее держим. Стараемся создавать такие направления в работе, чтобы люди могли иметь дополнительный заработок.
— Вы упомянули об отключениях. Как часто они случаются?
— Отключения, как правило, случаются по двум причинам. Так называемые техногенные, например, зависящие от природных катаклизмов, — мокрый снег, сильный ветер, «ледяной дождь». И производственные — ведь прежде чем приступить к ремонту, нам сначала нужно отключить электричество. Неизбежны отключения и при подключении новых потребителей (Кстати, за 9 месяцев 2017 года в ООО поступило 22 заявки на присоединение к линии электропередачи). О любых переключениях, работах, связанных с отключением энергии, стараемся своевременно предупредить потребителей. Да и минимизировать отключения у нас получается, как я уже упомянул, на такие случаи у нас имеются два дизель-генератора — на 100 кВт и 60 кВт.
В последнее время особых сбоев в работе энергосистемы нет. Бывает, обращается потребитель: «В доме погас свет». Оперативно-выездная бригада выезжает, невзирая на время суток, проверяет — линии в порядке. Оказывается, сработал автоматический выключатель на вводе в жилой дом. А вообще хочется отметить, наши потребители могут быть спокойны — состояние электросетей контролируется и днем и ночью.
— Рифкат Шамдинович, как вы «пережили» памятный всем «ледяной дождь»? Тогда многие районы на сутки и более остались без электроэнергии…
— Вы знаете, больших проблем у нас не было. Пострадали только те линии, что проходят по лесам (мы, энергетики, должны обеспечивать охранную зону по 2-10 метров от крайнего провода до кроны взрослого дерева в лесном массиве. Что мы и делаем). Мы оперативно устранили неполадки. Некоторые районы действительно несколько дней находились без электроснабжения. Кстати, мы помогли соседям справиться с ситуацией. Например, моргаушцам предоставили на время ликвидации аварии свой дизель-генератор.
— Иногда приходится слышать о хищениях электроэнергии…
— К сожалению, они и у нас имеют место. Но с каждым годом этот показатель мы снижаем. В последнее время все больше склоняемся к использованию современных технологий. Так, уже внедренные нами технологии позволяют отслеживать потребление на подстанциях, выявлять технические неполадки, проблемные участки мы записываем в первоочередной план ремонта. Если человеческий фактор — начинаем работать с людьми. В основном нам удается найти взаимопонимание с потребителями.
— А как с оплатой услуг вашего ведомства со стороны жителей? Должники есть? Какие меры к ним предпринимаете?
— Бывает, конечно, что должникам свет отключаем. Но чаще стараемся с потребителями договориться, помогаем им даже найти выход из сложившейся ситуации. Семьи, находящиеся в трудной жизненной ситуации, в отопительный период, до мая, содержим за свой счет.
— Рифкат Шамдинович, поясните, пожалуйста, ваше любимое выражение: «За работу коллектива не стыдно».
— Главными составляющими успешного развития являются люди, квалифицированные кадры. У нас очень дружный, сплоченный коллектив. Работают на предприятии 24 человека, около 70% из них мужчины, 30% — представительницы прекрасной половины. Все они — мастера своего дела, некоторые работают по многу лет. Например, электромонтер Лев Лукич Лукин трудится на предприятии более 30 лет, ветеран, уже вышел на заслуженный отдых, но работу не бросает. На «когтях» поднимается на опоры так, что фору молодым дает. Водитель Андриан Николаевич Муравьев — очень ответственный, в любую погоду выезжает: раз надо, значит, надо. Не представляет себя вне нашего предприятия Владимир Николаевич Павлов, на автогидроподъемнике ювелирно работает. Прекрасно справляются со своими обязанностями все наши женщины — диспетчеры, контролеры, бухгалтеры, экономисты. Ни к кому претензий нет. В последние годы приходят хорошие молодые кадры. Ветераны берут вновь пришедших под крыло — объясняют, наставляют, помогают. Курсы повышения квалификации проводим у себя на предприятии, приглашаем специалистов из столичных учебных комбинатов. Предприятию чуть-чуть затратнее, но людям удобно (никуда выезжать не надо), а случись какая-нибудь внештатная ситуация, занятия можно прервать. Кстати, главного инженера Александра Иванова мы сами вырастили. Начинал с техника, затем без отрыва от производства получил высшее образование. Считаю его перспективным, и коллектив предприятия рассчитывает на него.
— Помнится, пару лет назад ваше предприятие стало победителем регионального этапа федеральной акции «Надежный партнер»…
— Да, было такое. Проект «Надежный партнер» реализуется по инициативе ОАО «ЭСК РусГидро», при поддержке Комитета Совета Федерации ФС РФ по экономике, Кабинета Министров Чувашской Республики с целью придания нового статуса надежным потребителям топливно-энергетических ресурсов и услуг ЖКХ, а также компаниям и организациям, эффективно работающим на рынке энергоресурсов. Мы были признаны надежным партнером регионального этапа в номинации «электросетевые предприятия» в 2013-2014 годах. Стараемся оправдать это доверие. Победа в конкурсе — это признание совместного труда нашей организации и партнеров.
Кстати, что касается партнерских отношений, мы работаем в тесной связке с Чувашской энергосбытовой компанией и Филиалом ПАО «МРСК Волги» — «Чувашэнерго», Государственной службой Чувашской Республики по конкурентной политике и тарифам. Особо хочется выделить тесное сотрудничество с профильными министерствами и ведомствами Чувашской Республики, руководством администрации Вурнарского района, Вурнарского городского поселения, которые оказывают нам содействие в решении поставленных задач по обеспечению надежного, качественного и бесперебойного электроснабжения потребителей.
— Что в планах на будущее?
— Сохранить коллектив предприятия и продолжить работы по реконструкции и модернизации электросетевых комплексов поселка Вурнары для поддержания высоких стандартов качества оказываемых услуг потребителям и комфортных условий для присоединения новых абонентов.

Фото с сайта Вурнарского района: ООО «Энергостроймонтаж» одним из первых в республике стало использовать самонесущие изолированные провода.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.