Крупнейшая машиностроительная корпорация России требует новых подходов к организации работы и развитию продуктовой линейки. Нынешнее руководство УВЗ во главе с Олегом Сиенко обеспечить развитие многотысячному коллективу НПК не может.
Об «Уралвагонзаводе» широкие слои российской общественности вспомнили на фоне кризиса 2009-го. Тогда он был включен в список системообразующих предприятий и получил соответствующую финансовую господдержку.
К моменту кризиса российский рынок производства грузовых вагонов был поделен между тремя основными игроками: УВЗ, структурами Олега Дерипаски и канашским заводом Михаила Болотина (Концерн «Тракторные заводы», КТЗ). Слабее всех (с учетом долговой нагрузки) казался в этой связке актив Болотина – именно поэтому и Дерипаска, и Сиенко пытались получить управление над заводом в Канаше.
Этого не случилось. Парадокс, но Сиенко не учел одного – личных связей Михаила Болотина. Казалось, у него под рукой Холманских, но…нет. Болотин использовал возможности Никиты Михалкова и его отношения с Владимиром Путиным. Разухабистые заявления Сиенко о грядущем триумфе на осколках КТЗ ушли «в гудок». Завод в Канаше, как и остальные активы Концерна, первое лицо страны оставило за Болотиным. УВЗ пришлось молча проглотить этот проигрыш.
Вторым «контрольным выстрелом» стала ситуация в Кемеровской области – в регионе не пошел и угольный бизнес УВЗ. Глава Кузбасса Аман Тулеев не захотел учитывать приближенность УВЗ «к телу» и направил запрос в Генпрокуратуру по поводу действий Сиенко и его представителей в Кузбассе. И эту пощечину Сиенко пришлось снести молча – против правды (многомиллионные невыплаты в бюджет, неготовность к отопительному сезону) не попрешь.
Если посмотреть со стороны, то УВЗ – это целый город. На предприятии в Нижнем Тагиле работает 28 тыс. человек. И если к производству бронетехники вопросов нет, то с гражданской продукцией дела обстоят далеко не лучшим образом.
11 лет назад завод громко анонсировал прорывную модель колесного трактора для сельского хозяйства РТМ-160. Модель могла работать одновременно с пятью навесными агрегатами, и была призвана заменить зарубежные аналоги. Правда, новинку придумали не на УВЗ – ее разработали в Липецке, а УВЗ лишь купил документацию. Серийное производство 160-й модели в Нижнем Тагиле за эти годы наладить так и не смогли.
Потерпел неудачу и проект по выпуску новых моделей промышленных тракторов. Коллектив инженеров, которых переманили из Чебоксар, руководители завода бросили на произвол судьбы, сконцентрировавшись на выпуске традиционных моделей гусеничных машин.
Финансовые показатели деятельности УВЗ свидетельствуют о глубоком кризисе компании. Может, пришло время сменить рулевых?
***
ОКОЛО 5 МЛН. ЧЕЛОВЕК ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ ВО ВСЕРОССИЙСКОМ ЭКОЛОГИЧЕСКОМ СУББОТНИКЕ
«Большое спасибо вам всем за поддержку и такую грандиозную, самую широкомасштабную акцию со времен Советского Союза! Нас сегодня объединилось около 5 млн. человек по всей России», – сообщается на сайте движения “Зеленая Россия”.
Так, центральной площадкой акции в Тверской области стал парк Победы в Твери. «Основные силы экодесантников были сконцентрированы на набережной реки Лазурь», – говорится в сообщении организаторов акции. В свою очередь более 120 мешков мусора собрали участники экологической акции в заволжской части Чебоксар.
«За три часа активной работы были очищены от мусора территория в районе озера Изъяр, а также часть береговой линии вдоль Волги», – говорится в сообщении.
В столице республики Марий Эл – городе Йошкар-Оле – были приведены в порядок территории двух городских пляжей, трех парков, очищены берега реки Малая Кокшага.
В Ростовской области центральным местом проведения субботника был выбран Зеленый остров Ростова-на-Дону.
В свою очередь в Красноярске в рамках субботника прошла акция «Собирайка. Малыши спешат на помощь!», в которой приняли участие более 9 тыс. дошколят.
«Всего в 79 детских садах собрали 23,5 тонны макулатуры и почти 40 тыс. пластиковых бутылок», – отмечается в сообщении.
***
АРХИТЕКТУРНЫЕ ПЕЙЗАЖИ МАРИЙ ЭЛ ТРИ НЕДЕЛИ БУДУТ РИСОВАТЬ ХУДОЖНИКИ СО ВСЕЙ СТРАНЫ
В Йошкар-Оле стартовал Всероссийский пленэр «Марий Эл в зеркале искусства: взгляд современника», организованный Республиканским музеем изобразительных искусств.
Как сообщила научный сотрудник музея Мария Белова, уже сегодня в столицу республики прибыли художники из Екатеринбурга, Суздаля, Казани, Пензы, Нижнего Новгорода, Самары, Ульяновска, Чебоксар и Новочебоксарска. Вместе с представителями Марий Эл в пленэре примут участие 24 художника. Каждому выдается по четыре холста, кисти и краски.
С 1 по 11 сентября участники будут рисовать в Йошкар-Оле, 11 числа все они отправятся на знакомство с Козьмодемьянском, а с 17 и до 22 сентября – будут рисовать в Юрино. По итогу из работ участников выберут картины, занявшие второе место, первое место и Гран-при.
Что такое УВЗ — это гарантированные государственные заказы. Это почти 40 млрд. руб. выручка за 6 мес. и многие миллиарды рублей налоговых поступлений.
Я думаю, не один регион, кроме ЧР, не отказался бы от того, чтобы на его территории разместился УВЗ.
«Возможности Никиты Михалкова и его отношения с Владимиром Путиным» — все это чистейший бред. Сейчас прям разбежались: будет Путин прислушиваться к «бесогону» в таких вопросах. А вот если бы вы затронули такие фамилии, как Рогозин и Шаманов.
Концерны концернами ,а куда делся МЛОДИК?
Млодик живет и здравствует, сейчас трудится в должности генерального директора ОАО «Лесосибирский ЛДК No1».
Концерн — это десятки тысяч работников.
Но за последние 5 лет их численность существенно сократилась. На трех чебоксарских заводах было уволено несколько тысяч человек.
В настоящий момент там очень сложные времена. Заводы фактически стоят.
Объём производства в сравнении с 2008г. сократился от 1,5 до 3 раз.
Если в 2008г. каждый завод имел по несколько сотен млн. чистой прибыли, то в 2014 уже сотни млн. и даже 1,5 млрд. руб. убытки.
При этом задолженность перед банками увеличилась от 2 до 3 раз.
Задолженность перед банками превышает годовую выручку до 2 раз.
ЭТО КАТАСТРОФА
Маленькое уточнение задолженность перед банками по Промтрактору и ЧАЗ превышает годовую выручку в 3 раза.
Ещё 7 лет назад это были динамично развивающиеся, процветающие предприятия которые платили сотни миллионов налогов, своевременно выплачивалась зарплата, которая ежегодно росла.
А то состояние, в котором находятся предприятия в настоящее время просто ужасно.
Как говорится «пациент скорее мёртв, чем жив».
А ведь там ещё продолжают трудиться несколько тысяч человек.
А что удивляться развалам предприятий ,если ими руководят с должностями ПАТРИОТА ,а по натуре — ПЯТАЯ КОЛОННА.
Остаётся только удивляться, как их ещё не обанкротили?
Да, уж, печально, такой концерн был, рабочие ели концы с концами сводят, и только у генерального директора миллионы долларов на личных счетах увеличиваются и увеличиваются, никто на это не обращает внимание, как будто так должно быть.
«Завод в Канаше, как и остальные активы Концерна, первое лицо страны оставило за Болотиным. УВЗ пришлось молча проглотить этот проигрыш.»
Ну и кому от этого стало хорошо? Работникам КТЗ, которых почти каждого второго грозят выкинуть на улицу?
УВЗ — несомненно, этим с него сняли обузу.
Проблемы у УВЗ есть, и они не маленькие. По итогам 9 мес. 2014г. он имел убытки в размере 2 млрд. руб.. Но это при выручке 53 млрд. руб.
А вот Промтрактор-Промлит за 9 месяцев получил убытки в размере 1,9 млрд. руб. при выручки 2,2 млрд. руб.
Это нонсенс — так нельзя работать.
А ведь всего пару лет лет назад это было одно из ведущих предприятий Чувашии — выручка по итогам 2012г. превышала 9 млрд. руб. Кто из чувашских предприятий приближался к выручке в 10 млрд. руб.? Только Промтрактор -Вагон., выручка которого в 2011г. составила более 10 млрд. руб.
Элара по итогам 2014г. (лучшего года) близко не подошла к данному показателю.
До чего довело умелое управление предприятиями некогда крупнейших в Чувашии?