К ответственности призывают собственников

Собрав журналистов на пресс-конференцию, начальник Управления ЖКХ Минстроя Чувашии С. Глотов обозначил узкий круг вопросов: будем говорить только о тарифах на содержание и текущий ремонт жилья.
Как сказал Сергей Иванович, «люди с пытливым умом» очень интересуются этими тарифами, которые в отличие от тарифов на газ, электроэнергию, тепло, горячую и холодную воду – единственные, не регулируемые органами исполнительной власти субъекта федерации (у нас это Республиканская служба по тарифам и конкурентной политике). А подконтрольны они собственникам жилья. Следить за тарифами не только их право, но и обязанность, что закреплено действующим Жилищным кодексом. Однако жители республики, и прежде всего чебоксарцы, закидали жалобами не только свои администрации, но и Минстрой. «Когда недавно проходило собрание всех общественников (представителей домкомов, ТСЖ. – Авт.) Чебоксар, их возмущению не было предела. Что творится в части формирования тарифов на ремонт и содержание! Кто во что горазд!» – присоединился к тем негодующим Сергей Иванович. И рассказал, как в идеале должно происходить формирование этих двух тарифов.
Итак, когда управляющая компания вносит свои предложения на следующий год, она должна одновременно представить смету расходов на весь дом, расписав, что предполагается сделать: отремонтировать подъезд, починить крышу, закупить и ввинтить электрические лампочки на этажах… Смета, разумеется, не берется с потолка, а составляется с использованием множества нормативных документов. Если управляющие компании свято станут придерживаться всех постановлений, правил и рекомендаций, то у них просто не окажется возможности заложить в смету труд столяра (чуть ли не краснодеревщика), при том что для обслуживания жилфонда требуется обычный плотник. И кровельщики с электриками шестого разряда не нужны, достаточно третьего. А доскональную проверку, не обманули ли их с этими расчетами, должны, как вы уже догадываетесь, организовать рядовые жильцы. «Это очень просто, – уверял журналистов С. Глотов. – Сосчитать штат работников, занятых обслуживанием дома, их зарплату. Для зарплаты, например, берется нормативная численность с уровнем квалификации, который необходим для выполнения той или иной работы, и тариф первого разряда, установленный жилищно-коммунальным работникам. В Чувашии на следующий год эта тарифная ставка равна 4200 руб.»
Журналисты вникали в специфические расчеты и недоверчиво качали головами. Это ж какими недюжинными экономическими и правовыми познаниями должны обладать собственники, чтобы грамотно контролировать свою УК! И какую массу времени потратить – активистам впору с работы увольняться! Пока же управляющие компании в большинстве своем успешно обводят клиентов вокруг пальца. Так, на чебоксарской жилищно-коммунальной ниве зафиксировано 68 управляющих компаний. Только три из них: «Атёл», «Эткер» и «Богданка-Сервис», по словам С. Глотова, получают меньше всего нареканий от клиентов. «А как сотрудничать с остальными? Как сладить с зарвавшимися «управленцами» собственникам, оставленным с ними один на один?» ««Лучшая форма контроля – домовые комитеты, – ответил собеседник из Минстроя. – Не в силах они справиться – обращайтесь в жилищную инспекцию. Если она отказывается разбираться, тогда – в суд. На сегодня, к сожалению, собственник продолжает жить социалистическим мышлением. Он утвердил тариф, предложенный управляющей компанией, а потом спрашивает: «Кто будет контролировать?» Кто заключил договор, тот и должен контролировать. Надо воспитывать нормального, грамотного, ответственного собственника».
Один такой собственник уже знаком нашим постоянным читателям. Анатолий Байков – чебоксарский пенсионер, председатель домового комитета. Под кураторством Анатолия Ивановича три многоквартирных дома, по которым в свое время он добился подписания с управляющей компанией договора, вполне демократичного по отношению к жильцам и в то же время нисколько не противоречащего букве закона. Подписать-то она его подписала, а вот как выполняет, например, в части утверждения тарифов на содержание жилья и текущий ремонт?
– В декабре 2009-го мы провели проверку, – по порядку рассказывает председатель домкома. – Оказалось, что целенаправленно наша управляющая компания использовала не более 40 проц. платежей, собранных с жильцов на содержание жилья, а текущий ремонт в тех трех домах не проводился. Наши расчеты УК проигнорировала и остаток на 1 января 2010 года в лицевых счетах на содержание жилья вывела нулевым.
Кстати, в первом квартале уходящего года заместитель главы администрации города Чебоксары Ю. Шилов разъяснил директорам УК, что тарифы по содержанию и текущему ремонту должны рассчитываться индивидуально по каждому дому, двух одинаковых домов не бывает. Однако тарифы никто менять не стал. А два месяца назад город письменно рекомендовал управляющим компаниям при расчете предложений на 2011 год использовать коэффициент-дефлятор роста тарифов, равный 9,8 проц.
Как эту рекомендацию поняли УК, в том числе и наша? Да как обычно. В авральном порядке сделали так называемые расчеты – без расшифровок и обоснований затрат. Разобраться в них при большом желании и терпении смогут только узкие специалисты. Цифры подогнаны под конечный результат – 9,5 руб. на содержание одного квадратного метра общей площади жилья. Затем в УК подготовили бюллетени заочного голосования, отпечатав в них этот тариф. (Тариф на текущий ремонт в размере 3 руб., выросший на 25 проц., проставлялся потом, в протоколе собрания, никем из собственников не подписанном.) С этими бюллетенями десант работников управляющей компании бросили к жильцам. Действовали уговорами, сомневающимся показывали «расчеты». Устраивало любое решение, хоть «за», хоть «против», лишь бы подпись на бланке голосования поставили. Работа по сбору подписей продолжалась даже после того, как 4 ноября у начальника Управления ЖКХ города П. Порфирьева был согласован порядок законного принятия тарифов, с участием представителей собственников.
Собственники из домов 1 и 11 по проспекту Ленина отказались вообще подписывать бюллетени заочного голосования, потому что знали: если ни в одной графе не будет их автографов, то оба тарифа на следующий год не поднимутся, а останутся на уровне 2010 года. В начале декабря на совещании, проведенном управляющей компанией с указанными собственниками, последние поставили условие: принимаем только согласованные тарифы, с учетом обоснованных предложений управляющей компании и фактических затрат, понесенных ею в текущем году, как то записано в договоре. В протоколе с того совещания наше предложение просто проигнорировали. И что теперь делать собственникам?