На днях в гостях редакции «Московского комсомольца» побывал Глава Чувашской Республики Олег Николаев. Глава региона рассказал о том, как Чувашия справляется с возросшей угрозой атак беспилотников, о ходе реализации программы поддержки участников СВО, а также обозначил приоритетные направления своей работы.
— В этом году ваш регион несколько раз подвергался атакам украинских беспилотников. Какие дополнительные меры защиты критически важных и социальных объектов были приняты? И насколько сегодня, на ваш взгляд, регион подготовлен к подобным угрозам?
— Да, к сожалению, проблема беспилотных летательных аппаратов актуальна и для Чувашской Республики. Последние инциденты показали, что угроза нарастает. Если ранее дроны наносили лишь незначительный ущерб, то последний налет был массированным: несколько беспилотников одновременно нанесли ущерб зданиям и сооружениям, в том числе объектам социальной сферы, и, к сожалению, есть пострадавшие.
Хочу подчеркнуть, что работа по обеспечению безопасности ведется непрерывно. Региональное Правительство, правоохранительные органы, муниципалитеты и коммерческие предприятия действуют сообща. Наша задача — максимально предотвращать угрозы, и благодаря этим слаженным действиям нам часто удается их нейтрализовать.
Работа ведется с момента подписания соответствующего указа Президента, когда регионы были классифицированы по уровням угроз. Чувашская Республика совместно с Министерством обороны постоянно совершенствует алгоритм взаимодействия. На сегодняшний день мы располагаем эффективными средствами радиоэлектронной борьбы (РЭБ), которые уже доказали свою действенность.
— Еще одна тема, актуальная на сегодняшний день, — помощь семьям участников СВО. Не могли бы вы привести конкретные цифры: сколько семей получили поддержку, в каком объеме? С какими проблемами обращаются семьи и как вы решаете системные вопросы, например, с предоставлением жилья?
— Поддержка участников СВО и их семей является для нас одной из главных задач. С самого начала мы стремились разработать комплексные меры помощи, охватывающие все аспекты жизни семей. Хотя социальные паспорта семей, как и во многих регионах, мы также ведем, наша главная цель — оказать всестороннюю финансовую поддержку. Среди основных мер: стипендии, все школьники из семей участников СВО получают ежемесячно 2000 рублей. На данный момент их получают около 3750 человек, которые также обеспечиваются двухразовым горячим питанием. Кроме того, им доступно бесплатное посещение учреждений культуры и спорта. В настоящее время мы предлагаем более 50 мер поддержки, которые, как уже упоминалось, комплексно охватывают проблемы семей.
Особое внимание уделяется приоритетному оказанию медицинской помощи и реабилитации для вернувшихся домой участников СВО. Для удобства организовано «единое окно» на базе госпиталя ветеранов. Здесь участники СВО могут пройти реабилитацию и получить консультацию врачей-специалистов. Только в этом году медицинскую помощь в амбулаторных и стационарных условиях получили более 1000 бойцов, более 40 из них прошли реабилитацию. Нуждающиеся также были направлены за получением высокотехнологичной медпомощи в федеральные клиники. Всего с начала года проведено свыше 4 тысяч консультаций. Важно отметить, что бойцы могут обратиться за помощью не только по возвращении после выполнения задач, но и во время отпуска или лечения на территории Чувашской Республики. А по возвращении в мирную жизнь ветераны СВО проходят диспансеризацию.
Среди более специфичных мер поддержки — предоставление государственного жилья многодетным семьям, помимо детей-сирот. Ежегодно мы выделяем дополнительные средства для этих категорий при поступлении заявлений от участников специальной военной операции. Также мы расширили программу предоставления денежной компенсации в размере 250000 рублей в качестве альтернативы земельному участку для многодетных семей.
Для эффективной координации этой деятельности с самого начала была создана двухуровневая система координационных центров на базе комплексных центров социального обслуживания: муниципальные и республиканские. К ним присоединяются общественные организации, волонтерские группы и активисты, обеспечивая дальнейшую координацию действий в зависимости от индивидуальных проблем каждой семьи.
— В регионе разработана Комплексная программа социально-экономического развития Чувашии до 2026 года. Какие ключевые, «точечные» результаты этой программы уже ощутили жители? И что вы считаете ее главным достижением на сегодня?
— В настоящее время уже разработана Комплексная программа социально-экономического развития Чувашской Республики до 2030 года. Предыдущая программа, рассчитанная до 2025 года, была успешно реализована досрочно, по итогам 2023 года. Это позволило нам уже в 2024 году приступить к разработке и утвердить новую, шестилетнюю программу развития, соответствующую задаче, поставленной Президентом.
Опыт работы по предыдущей программе подтвердил эффективность комплексного подхода. Детализация развития по отраслям (образование, здравоохранение, культура, ЖКХ и др.) позволяет наглядно определить, какие объекты и на каких территориях будут реализованы, за счет каких средств, исходя из специфики каждого муниципалитета. Такой подход способствует синхронизации усилий, предотвращает неэффективное использование средств и повышает общую результативность.
Не менее важным является постоянный поиск новых идей и методов реализации поставленных задач. По итогам 2024 года Чувашская Республика продемонстрировала уверенный рост: валовой региональный продукт увеличился почти вдвое, а собственные доходы — более чем вдвое по отношению к 2020 году. Это, на наш взгляд, является прямым результатом применения комплексного подхода. Средняя заработная плата в регионе выросла более чем в два раза, что тесно связано с ростом производительности труда и другими показателями.
Также созданы комплексные программы развития опорных населенных пунктов — это ключевое поручение Президента и Правительства. Все муниципальные программы интегрированы в республиканскую программу, образуя единую систему, напоминающую матрешку.
Таким образом, мы не просто поставили задачи и выявили возможности для реализации множества проектов, но и обеспечили их финансирование. Только инфраструктурных проектов у нас более 2300 до 2030 года. Это не только ЖКХ — водоснабжение и канализация, но и объекты образования, здравоохранения, библиотеки и многое другое.
Для комплексного учета всех аспектов разработано 25 отраслевых стратегий. Они учитывают особенности населения и населенных пунктов, а также стандарты равных возможностей для всех жителей региона, независимо от места проживания. Четко определено, какие объекты необходимо построить, каким оборудованием их оснастить и как организовать их взаимосвязь — как по вертикали, так и с другими объектами.
— Возвращаясь к проблемам. В частности, в сфере ЖКХ. Летом Чебоксары столкнулись с чередой прорывов теплосетей, что вызывало возмущение горожан. Какие выводы сделаны и какие конкретно решения приняты, чтобы следующая зима и подготовка к ней прошли без подобных ЧП? Будет ли изменена работа с теплоснабжающими организациями, вплоть до замены недобросовестных подрядчиков?
— Летние прорывы в системе теплоснабжения связаны с изменением подхода к проверке функционирования теплосетей. Если ранее гидравлические испытания проводились с давлением, составляющим лишь 80-90% от нормативного, то в этом году оно было увеличено до 120%. Такой шаг был продиктован опытом других регионов, где недостаточная проверка систем приводила к серьезным авариям в отопительный период. Повышенное давление позволяет своевременно выявлять и устранять проблемы летом, чтобы избежать их в холодное время года. Конечно, временное отсутствие горячей воды доставило неудобства жителям. Однако, как показывает практика, остаться зимой без отопления было бы гораздо более серьезной проблемой. Мы признаем наличие недоработок и уже провели их анализ. В других муниципалитетах, где случались аналогичные ситуации, они проходили менее болезненно благодаря более четкой организации работы, эффективному администрированию и, главное, постоянному информированию населения.
За последние годы мы провели масштабную модернизацию систем теплоснабжения в двух малых городах — Козловке и Шумерле, а также обновили около 50% сетей в Алатыре. В ближайшие год-два планируется завершить работы в Алатыре и продолжить модернизацию в других округах. Мы действуем последовательно, понимая, что без своевременного устранения проблем мы не только теряем тепло из-за неэффективной доставки до потребителя, но и рискуем столкнуться с серьезными последствиями в будущем. Наша задача — предотвращать такие ситуации.
— И заключительный вопрос: вы руководите регионом уже на протяжении 5 лет. Можете поделиться главным источником силы и мотивации?
— Основная движущая сила для каждого из нас — это любовь. Прежде всего к своему делу и к месту, где ты живешь и работаешь. Для меня это особенно просто: я родился и вырос на своей родине, здесь хочу прожить свою жизнь, включая старость, и быть рядом с родными. Моя мотивация проста: я работаю так, чтобы жизнь в республике соответствовала моим представлениям о ней или хотя бы двигалась в желаемом направлении. Относясь к своему делу с полной отдачей, я вдохновляю и своих коллег в Правительстве.
Но мы не ограничиваемся лишь настроем. Мы ведем постоянные дискуссии и через комплексные меры стремимся вовлечь в решение проблем региона каждого жителя Чувашской Республики. Вспомним разработку нашей комплексной программы: мы опросили почти 24000 человек, чтобы понять их заботы и приоритеты на будущее. Мы провели 50 круглых столов и дискуссий, чтобы на эти вопросы ответить на экспертном уровне. Чем больше людей участвует в формировании и реализации планов развития, тем выше ценность достигнутых результатов. И самое важное: это формирует общее позитивное настроение и отношение к жизни в регионе. Это более фундаментальная основа, чем любые отдельные, пусть и значимые, успехи.
Мария Пати, «Московский комсомолец»
