Модернизация с перспективой на инновации

О том, что российская экономика демонстрирует восстановление после глобального мирового кризиса, говорят не только отечественные, но и зарубежные аналитики. «А как чувствуют себя отдельно взятые предприятия в отдельно взятом городе?» – с этого вопроса началась наша беседа с мэром Алатыря Михаилом Марискиным.
– На фоне республики у нас достаточно неплохие результаты. Общий оборот предприятий и организаций всех форм собственности увеличился по сравнению с прошлым годом. Промышленный комплекс за первое полугодие показал рост на 20,8 проц. по сравнению с тем же периодом предыдущего года, строительный комплекс – на 8,5 проц., транспорт – на 21,9 проц., торговля – на 11,5 проц. Как видите, достаточно серьезный прирост. А самый главный показатель того, что предприятия работают надежно, – положительный сальдированный финансовый результат, то есть прибыль. По нашим данным, она составила 111,3 млн. руб. Почему, подчеркиваю, «по нашим», потому что по другим официальным источникам, этот показатель даже несколько выше, так что будем приводить его к единому знаменателю. А сам факт прибыльной работы говорит о том, что у предприятий города есть возможность заниматься модернизацией и обновлением основных фондов, перевооружением. Как показывает анализ первого полугодия, на эти цели они направили средств в 1,8 раза больше, чем за первое полугодие прошлого года. Вот доказательство того, что предприятия выходят из финансово-экономического кризиса.
– Вы говорите обо всех без исключения предприятиях?
– Исключения есть. Сложности испытывают, в частности, завод низкотемпературных холодильников, механический завод, «5 арсенал» и некоторые другие. С нынешней весны объемы производства в ОАО «5 арсенал» существенно упали, так как уменьшился заказ со стороны Минобороны. Предприятие попало в сложное положение и отказалось от своей многолетней обязанности – поставки тепловой энергии для 11 многоквартирных домов и объектов соцкультбыта, таких как школа искусств, дом детского творчества. Решение было принято в связи с физической изношенностью основного котла, на замену которого у «5 арсенала» не нашлось средств.
Аналогичная проблема возникала в городе и в 2007 году, когда с рынка теплоснабжения жилых домов и объектов соцкультбыта ушел завод «Электроавтомат». Тогда силами городской администрации была построена котельная (с использованием схем лизинговых платежей) и одновременно реконструированы теплотрассы мощностью 3,6 МВт в центре города. Впоследствии, в 2009 году, сдана в эксплуатацию еще одна котельная мощностью 5,3 МВт.
Сегодня в связи с уходом источника теплоснабжения администрация города прорабатывает вопрос о получении инвестиционного кредита на строительство в центре Алатыря еще двух автономных блочно-модульных котельных мощностью 6,6 МВт. Уже есть договоренность с одной из профильных фирм о начале сборки оборудования для замещения котельной «5 арсенал». Новый источник тепловой энергии обеспечит подачу тепла прежним потребителям уже в предстоящем отопительном сезоне. А часть объектов по-прежнему будет отапливать «5 арсенал». Вот так, сообща мы нашли выход из сложной ситуации.
– Называя положительную динамику экономических показателей, вы упустили заработную плату. Как с ней обстоят дела на алатырских предприятиях?
– По зарплате мы отстаем от среднереспубликанского показателя, такая тенденция наблюдается уже в течение ряда лет. На сегодня этот разрыв равен 12 процентам.
Руководители на предприятиях – самостоятельных акционерных обществах разные. Некоторые обещают, мол, будем повышать заработки, и держат слово, как, например, завод «Электроавтомат», ООО «СКМ». У них зарплата выше среднереспубликанского показателя. Впрочем, на состоявшемся у нас в августе выездном совещании Минпромэнерго руководители многих предприятий заверили – примут все меры, чтобы к концу года достичь республиканского уровня. Надеюсь, не подведут.
– В прошлом, нелегком для экономики, году государство чем-то помогло предприятиям?
– В Алатыре очень активно с прошлого года и до настоящего времени реализуется целевая программа дополнительной поддержки занятости. Совместно с Минпромэнерго предприятия готовили заявки на получение необходимых сумм, а по линии Республиканской службы занятости эти деньги выделялись на переобучение рабочих, освоение дополнительных специальностей, создание временных рабочих мест. Только «Электроприбор» выбрал 17,2 миллиона, а «Электроавтомат» – 9 млн. руб. для решения проблемы занятости.
Город не допустил выброса рабочей силы на рынок труда. Благодаря этому проекту у нас в Алатыре сегодня безработица меньше 2 процентов – самый низкий уровень среди городов Чувашии. А в среднем по республике этот показатель где-то на уровне 3 проц. Так что нам государственная программа поддержки занятости очень помогла.
– Можно предопределить, как дальше будет развиваться промышленность Алатыря? Есть какие-то инновационные проекты, планируется ли появление новых предприятий?
– Перспектива видится четко, потому что у нас разработана и утверждена очень обширная и подробная программа «Комплексный инвестиционный план социально-экономического развития города Алатыря на 2010-2012 годы и на период до 2020 года» с объемом финансирования 7,1 млрд. руб. Программа согласована с руководителем каждого предприятия города, и со стороны этих предприятий предусматриваются модернизация производства, конкретные инвестиции, расписанные по годам.

Говорить об инновационном производстве в условиях не закончившегося кризиса непросто, поэтому мы и делаем пока ставку на модернизацию имеющегося производства. Но, тем не менее, есть у нас прошедший федеральную экспертизу проект строительства в Алатыре горно-обогатительного комбината, который займется обогащением кварцевых песков для стекольных заводов и выпуском строительных смесей. Есть инвесторы, готовые вложить в проект порядка 330 млн. руб. Город подготовил свою часть развития инфраструктуры в привязке к этому производству, решаем вопрос строительства объездной дороги сметной стоимостью 185 млн. руб. Оба эти проекта – и по комбинату, и по дороге – предложены на рассмотрение в Минэкономразвития Чувашии и Минрегионразвития России. Надеемся на положительное решение. Считаю, самая трудная работа уже позади, дело за малым – ждем вложения инвестиций и начала работ.
Другой проект – строительство небольшого предприятия для переработки сельхозпродукции, в частности молока, сейчас на стадии получения положительного решения. Завод будет в модульном исполнении, примерная сметная стоимость немногим более 50 млн. руб. Инвесторы оценили ситуацию и с учетом возможностей Алатырского района, а также близлежащей Мордовии и Ульяновской области считают, что проблем с сырьем у них не будет. Новое предприятие, по задумке, будет работать на сбыт именно в Алатыре.
Вот два инновационных проекта, к реализации которых мы вплотную подошли.
– Михаил Васильевич, а когда первую сваю под горно-обогатительный комбинат забьете?
– Надеюсь, что в этом году. По предварительным планам инвестора – в октябре-ноябре.
– Какую просьбу или предложение Вы сегодня хотели бы передать на государственный уровень?
– Предложение такое. Теоретически у наших предприятий есть мотивация работать все лучше и лучше, получая как можно больше прибыли. Но весь налог на прибыль уходит в федеральный и республиканский бюджеты, а в муниципальный бюджет ни рубля от данного налога не поступает. Хотя для дальнейшего стимулирования предприятий хорошо бы тем муниципалитетам, где в основном прибыльные предприятия, из бюджета республики выделять больше средств, чем тем, у кого экономические показатели ниже. Уверен, под этим предложением подпишутся руководители всех алатырских предприятий.

Картину дополняет и. о. заместителя Председателя Кабинета Министров – министра промышленности и энергетики ЧР Ю. Волошин:
– Остановлюсь на сложных моментах в общей позитивной картине развития предприятий и города Алатыря. Об одной проблеме, связанной с «5 арсеналом» и теплоснабжением, Михаил Васильевич рассказал подробно, перейду к другим.
Снижение покупательной способности, а также сужение рынка строительства в 2008-2009 гг. существенным образом повлияло на финансово-экономические показатели ОАО «Алатырский завод низкотемпературных холодильников». (Кроме промышленных холодильников предприятие специализировалось на стеновых панелях для строительной индустрии). Индекс промышленного производства на «АЗНХ» по итогам 2009 года составил 29,9%, при снижении объемов производства упала и заработная плата. Из всех алатырских предприятий в ОАО «АЗНХ» в прошлом году этот показатель оказался одним из самых низких – 5583 рубля.
Но сегодня картина изменилась. Сформирован портфель заказов, который обеспечит загрузку предприятия на ближайшие четыре месяца. География заказчиков обширна – это и зарубежные партнеры, такие как Республика Беларусь, Казахстан, и регионы России – Московская, Тверская, Нижегородская области, Республики Мордовия, Удмуртия, и другие. Казалось бы, в связи с возросшим спросом на продукцию у завода наметились пути выхода из сложной ситуации и обозначились перспективы развития. Однако теперь возникла острая потребность в трудовых ресурсах. Руководством предприятия совместно с министерством, а также с Центром занятости города Алатыря ведется работа над привлечением рабочей силы как из города, так и из других субъектов России.
Сложная ситуация продолжает оставаться в ОАО «Алатырский механический завод». По итогам работы в 2009 году индекс промышленного производства там составил 55,6%. А в нынешнем году ситуация существенно ухудшилась, за семь месяцев работы падение производства к аналогичному периоду прошлого года 39,5%. Среди основных причин сокращения объемов производства – уменьшение заказов со стороны ОАО «РЖД», а также недостаток оборотных средств.