В июне 2010 года ОАО «Водоканал» отмечает свое 55-летие.
Об истории этого предприятия и о сегодняшней его жизни, а главное — о людях, благодаря которым Чебоксары не знают проблем с водой, мы беседуем с директором «Водоканала» Павлом Бурмистровым.
— Павел Ильич, а что же было до начала истории вашего предприятия. Ведь город и до июня 1955 года как-то снабжался водой?
— Конечно, система водоснабжения имелась, но очень маломощная. В Чебоксарах работали сооружения по очистке питьевой воды производительностью 20 тыс. м3 в сутки, существовало 30 км водопроводных сетей, которые эксплуатировались трестом «Водосвет», более 7 км канализационных сетей были на балансе управления канализации горотдела коммунального хозяйства. Согласно распоряжению Совета Министров РСФСР от 18 мая 1955 г. № 19-5808 трест «Водосвет» был ликвидирован, и на его базе 1 июня того же года созданы Чебоксарское управление «Водоканализации» и электростанция. Эту дату мы и считаем днем своего рождения.
— То есть всю систему водоснабжения и водоотведения свели воедино. И что это дало?
— Главное, это дало возможность аккумулировать в едином хозяйстве раскиданную по разным организациям технику, собрать в один коллектив специалистов. В штате нового управления состояло 45 человек, а в соответствии с приказом Министерства коммунального хозяйства Чувашской АССР от 01.06.1955 года управлению «Водоканализации» было передано имущество на сумму 5,8 млн. руб., в том числе здания, сооружения, трубопроводы, оборудование, транспортные средства, материалы, незавершенное строительство.
Кстати, среди транспортных средств — аварийная машина ГАЗ-51, автомашина ГАЗ-АА «полуторка», автоприцеп — были и такие, что сегодня трудно представить в качестве «производственных мощностей». Это лошадь по кличке Венера и сани-дровни.
Шли годы. Вместе с городом строились новые мощности очистных водопроводных сооружений, насосные станции и разводящие сети, укреплялась материально-техническая база.
С 1961 по 1967 годы были введены в эксплуатацию три блока очистных сооружений водопровода производительностью 30 тыс. м3 в сутки, располагавшиеся по ул. Дегтярева. Совершенствовалась технология очистки. В процессе обеззараживания воды хлорная известь была заменена на жидкий хлор.
В октябре 1969 года на берегу Волги, в районе деревни Заовражная, ввели в эксплуатацию 1-ю очередь очистных водопроводных сооружений производительностью 80 тыс. м3 в сутки в комплексе с насосной станцией первого подъема на 160 тыс. м3 в сутки, подстанцией, насосной станцией второго подъема, реагентным и хлорным хозяйством, котельной, магистральным водоводом диаметром 900 мм до насосной станции третьего подъема.
За период с 1976 по 2004 годы появились второй, третий и четвертый блоки очистки, вторая насосная станция первого подъема, насосная станция третьего подъема № 2, повысительные насосные станции новоюжного и северо-западного районов города, реконструированы насосные станции второго и третьего подъемов № 1 со строительством резервуаров чистой воды.
Внедряется автоматическая система управления технологическим процессом, устанавливаются приборы учета воды, контроля качества исходной и питьевой воды. Активно строится и развивается система водоотведения и очистки сточных вод.
В 1959 году восточнее хлопчатобумажного комбината построены канализационные очистные сооружения. В 1965 году эти сооружения были реконструированы с доведением их производительности до 28 тыс. м3 в сутки.
С 1967 года по настоящее время построены 30 канализационных насосных станций, Загородный и Новозагородный коллекторы, сотни километров сетей.
В 1983 году Чебоксары первыми в Поволжье полностью прекратили сброс неочищенных сточных вод в реку Волга, т.е. все принятые от абонентов и населения стоки стали транспортироваться на биологические очистные сооружения.
— Какой гигантский труд проделан вашим коллективом! Кстати, в городе он славится как высокопрофессиональный и сплоченный. Расскажите о лучших людях предприятия.
— Действительно, ОАО «Водоканал» — это, прежде всего, коллектив единомышленников, ответственных и преданных своей профессии людей, насчитывающий в своих рядах 970 человек.
Он обеспечивает полумиллионному городу и входящим в него поселкам круглосуточное бесперебойное снабжение качественной питьевой водой, отвечающей требованиям санитарных норм и правил, отводит все образующиеся сточные воды и транспортирует их на биологические очистные сооружения, производит очистку части стоков на своих очистных сооружениях. Огромный вклад в развитие систем водоснабжения и водоотведения внесли кавалер ордена Знак Почета, заслуженный работник ЖКХ РСФСР и Чувашской АССР М.М. Минеев, который руководил «Водоканалом» с 1969 по 1996 год, «Заслуженный работник ЖКХ РСФСР», «Заслуженный работник службы быта Чувашской АССР» Г.И. Алексеев, проработавший на предприятии 41 год, кавалер ордена Октябрьской революции В.И. Квасков, отдавший предприятию 43 года, заслуженные работники ЖКХ РСФСР слесарь очистной водопроводной станции Н.И. Норкин, токарь ремонтно-механического цеха В.А. Фирсов, заслуженные работники сферы обслуживания населения Чувашской Республики слесарь АВР цеха канализационных сетей и сооружений С.М. Воронов, начальник цеха водопроводных сетей и сооружений Н. Ф. Матвеев и ст. инженер-энергетик того же цеха Ф.М. Петухов, слесарь-ремонтник очистной водопроводной станции В.А. Вастиков, начальник насосных станций и сооружений В.Р. Якубин. Многие из них и сегодня на своих рабочих местах.
Трудовые традиции успешно продолжают те, кто добивается высоких результатов в работе. Лучшими по итогам 2009 года признаны по цеху водопроводных сетей и сооружений бригадир слесарей АВР В.К. Никитин и мастер В.А. Тарасов, по цеху канализационных сетей и сооружений — электрогазосварщик А.Ф. Степанов и электромонтер Ю.Н. Иванов, оператор хлораторной установки очистной водопроводной станции М.С. Янова, механик по ремонту транспорта Ю.К. Репин, экскаваторщик В.Г. Михайлов, водитель И.А. Кочетков, мастер ремонтно-строительного цеха А.А. Кругликов, инженер по КИПиА энергоремонтного цеха Ю.Я. Архипов, старший диспетчер ЦДС Р.Н. Иванова, лаборант испытательной лаборатории качества воды Е.М. Максимова и многие, многие другие.
— Известно, что мощным толчком для развития «Водоканала» стало его сотрудничество с Международным банком реконструкции и развития. Какими средствами теперь обеспечивается весь «водный» процесс?
— Активно применяются самые экономичные методы ремонта водопроводных и канализационных сетей, такие как нанесение цементно-песчаного покрытия на внутреннюю поверхность стального трубопровода (санация), протаскивание полиэтиленовой трубы в существующую, горизонтально-направленное бурение с разрушением существующей изношенной трубы и протаскиванием новой с сохранением диаметра и с сохранением её пропускной способности.
Интересно, что метод санации, который продлевает срок службы трубопроводов до 50 лет, используется с 1997 года и внедрен по инициативе нынешнего главы города Чебоксары Н.И. Емельянова, работавшего в те годы директором «Водоканала». В результате на санированных водоводах число аварий снизилось втрое.
В рамках выполнения инвестиционной программы построены три канализационные насосные станции, которые работают в автоматическом режиме, десятки километров водопроводных и канализационных сетей, в том числе 2.5 км на улицах индивидуальной застройки.
За период с 2005 по 2009 годы всеми методами отремонтировано и заменено 56 км водопроводных и 8,7 км канализационных трубопроводов. Всего за последние пять лет освоено более 300 млн. рублей.
С 2007 года реализуется инвестиционная программа ОАО «Водоканал», разработанная совместно с городской администрацией и принятая Чебоксарским городским Собранием депутатов.
Что касается Международного банка реконструкции и развития, то сотрудничество с этим международным финансовым институтом, начатое еще в 1996 году по инициативе Президента Чувашской Республики Н.В. Федорова и поддержанное Госстроем Российской Федерации, привело к заключению Соглашения о привлечении инвестиций для модернизации водопроводно-канализационного хозяйства в рамках Программы повышения эффективности эксплуатации и управления. Сегодня уже многие слышали о федеральной контрактной системе государственных закупок. Всего за шесть лет, начиная с 2003 года, заключено и осуществлено двенадцать контрактов, восемь из них — по результатам международных конкурсных торгов.
Освоен 1 млн. 950 тыс. долларов США. Закуплено, смонтировано и пущено в эксплуатацию насосное оборудование, приборы контроля качества исходной и питьевой воды, запорная арматура, приборы учета питьевой воды и стоков, аварийно-ремонтные автомашины, компьютеры, всего 248 единиц. Это позволило сократить расходы на электроэнергию, очистку сточных вод, не теряя качества, повысить надежность работы очистной водопроводной станции, насосных станций.
— И традиционный вопрос — о планах.
— В соответствии с инвестиционной программой в 2010 году начнутся работы по техническому перевооружению хлораторной в автоматизированный комплекс обеззараживания воды гипохлоритом натрия, что позволит уйти от использования жидкого хлора — небезопасного для окружающей среды химреагента. Эти работы планируется завершить в первом полугодии 2011 года. Планируется построить и пустить в эксплуатацию канализационную насосную станцию по ул. Нижняя пос. Альгешево, внеплощадочные сети водоснабжения и водоотведения в районе речного порта, VI микрорайона «Центр», в местах точечной застройки жилых домов на общую сумму более 40 млн. руб.
Продолжится строительство водопроводных сетей на шести улицах индивидуальной застройки на сумму более 8,7 млн. руб. На санации и перекладке трубопроводов предстоит освоить 38 млн. руб., на капитальный ремонт объектов водопроводно-канализационного хозяйства выделяется 14 млн. руб.
Всего же предстоит освоить более 150 млн. руб.
Разработан проект инвестиционной программы на 2011-2013 годы на общую сумму 201 млн. руб.
В 2010-2011 годах активно будут проводиться работы по установке общедомовых приборов учета холодной воды, мероприятия по ресурсо-энергосбережению и энергоэффективности, переводу работы водопроводных и канализационных насосных станций в автоматический режим, обновлению автотракторной техники, станочного парка и других основных средств.
