Из интервью председателя совета директоров сети гипермаркетов «Лента», одного из крупнейших продуктовых ритейлеров в России, Стивена Огдена Би-би-си.
…Рынок России очень привлекательный. Я думаю, нужно делать две вещи: очень быстро принимать решения и не паниковать. Я встречал много людей, которые думают, что вот-вот наступит конец света, что Россия навсегда останется в кризисе… Я был в России в августе 1998-го. Тогда моложе был и слушал людей, которые говорили: «Завтра конец света!» А в итоге цены на акции вернулись к прежнему уровню. Русские люди гораздо более стойкие. Они могут пережить кризис, возможно, даже лучше, чем британцы. Но необходимо понимать, почему вы здесь находитесь. Мы здесь находимся, потому что верим в будущее России. Это одна из самых больших стран в мире, здесь 140 миллионов потребителей. И через 5, 10, 15 лет они будут потреблять больше. Мы находимся в секторе, который будет расти с годами, и я надеюсь, что в следующие 10 лет мы утроим наш бизнес.
…У России есть потенциал преодолеть кризис. Думаю, частично это от стойкого русского характера. Русские не раз переживали непростые времена: в советское время, в августе 1998-го, а может, у них есть и личный опыт. А люди в Великобритании, в Америке накопили подкожный жир, они не так приспособлены к трудностям.
Поэтому, думаю, у России есть шанс пережить кризис легче. Кроме того, в Британии огромное количество людей с громадными долгами. Они набрали кредитов, чтобы купить дом, машину, и будут выплачивать их годами. В России люди столько долгов не имеют. Тут гораздо сложнее получить кредиты на покупку машины или квартиры. Есть люди с кредитами, но их меньшинство.
…В 1998-м я был финансовым директором пивоваренной компании «Бочкарев». Тогда мы построили фабрику – первое пиво продали в марте 1999-го. На рынке пива во время кризиса произошли поразительные перемены. До кризиса много пива ввозилось из других стран: Германии, Великобритании – оно составляло 10 процентов рынка. И тут случился кризис: доллар вырос с 6 рублей до 24 всего за несколько недель. Продолжать покупать пиво за границей стало невыгодно. Поэтому мы оказались в очень хорошем положении. Строили пивоваренную компанию в России, создавали новую марку здесь, в России. Мы ничего не импортировали, не платили таможенных пошлин. Конечно, у нас не было всего сырья, но, в любом случае, мы смогли на многом сэкономить. Так что я хотел бы посоветовать бизнесменам: используйте этот кризис как возможность развиваться. Не хочу злорадствовать: я очень сочувствую тем, кто потерял работу, чьи родные потеряли работу, у кого компания обанкротилась. Но, для того чтобы выжить, нужно искать варианты, и именно этим мы и собираемся заниматься.