АО «СЗ «ТУС» — имя, которое на слуху у каждого жителя Чувашии уже более 30 лет. Накануне Дня строителя с генеральным директором одной из ведущих в регионе строительных компаний Николаем Угасловым беседуем о высокой миссии предприятия, тенденциях на рынке строительства жилья и немного о личном.
Мы востребованы
— В чем, на Ваш взгляд, секрет долголетия и устойчивого успеха компании «ТУС» на рынке?
— Мы все делаем для людей, у нас социально ориентированный бизнес — вот и весь секрет. Занимаемся не только строительством жилья. «ТУС» — компания многогранная: помимо жилых домов возводим объекты соцкультбыта, в том числе школы, детские сады и т.д. На собственном заводе строительной керамики «КЕТРА» выпускаем качественный, экологически чистый стеновой материал — теплую керамику. Строим дороги.
Реализовали очень важный с экологической точки зрения проект по ликвидации так называемого накопленного вреда окружающей среде на биологических очистных сооружениях в Новочебоксарске. Такого опыта работы не было пока даже в других регионах. Еще в 2014 году так же мы успешно справились с ликвидацией загрязнения реки Волги на водозаборе «Заовражная» Водоканала. Если говорить простыми словами, раньше накапливаемая там грязь снова сливалась в Волгу, теперь же в реку ничего не уходит, все утилизируется и вывозится на поля — используется как удобрение.
— Но, Николай Федорович, для бизнеса социальная ориентированность разве не накладна — лишние заботы?..
— Наоборот, это нам помогает — позволяет быть востребованными. Потому с уверенностью могу сказать, что наше предприятие будет востребовано всегда.
— За эти годы компанией реализованы десятки важнейших социальных и жилых проектов. Какие из них Вы могли бы назвать знаковыми?
— В начале своей деятельности мы работали в Москве, в Подмосковье — выступая субподрядчиком, в течение 15 лет собирали там 17-20-этажные жилые дома. И параллельно развивали собственную материально-техническую базу. Если что-то удавалось заработать — средства вкладывали в свое дальнейшее развитие.
На свои и кредитные средства построили в Чувашии завод строительной керамики. Запустили его в 2013 году. Каких усилий нам это стоило — тема для отдельного разговора, скажу лишь, что даже по тем временам завод обошелся нам в 1,3 млрд рублей — затем 8 лет расплачивались с кредитами. Только не подумайте, что я о чем-то сожалею — оно того стоило: сегодня мы имеем свой стеновой материал, позволяющий строить красивые, надежные и теплые жилые дома на века.
В числе знаковых объектов я бы назвал школу на 1,5 тыс. мест, возведенные нами детские сады. Причем встраивать садики в жилые многоэтажки мы начали первыми. Нас никто не заставлял, занялись этим просто потому, что видели острую потребность жителей микрорайона — они не могли ждать годами, пока дойдет очередь в садик. Построили два дома с встроенными детскими садами — все довольны. На очереди еще один дом.
Микрорайон комфортный и безопасный
— Какие инновационные решения или уникальные особенности реализованы в микрорайоне для комфорта и безопасности жителей?
— Люди многого не знают, а особенностей, в том числе невидимых для постороннего глаза, множество. Причем — еще с начала строительства микрорайона. В советское время здесь не могли строить — мешали сложности по прокладке инженерных сетей. К примеру, мы взяли на себя ответственность протянуть канализационный коллектор до улицы Энтузиастов.
— Позвольте, где улица Энтузиастов и где «Университет» — не оговорились?
— Нисколько. Так вот, мы сделали прокол и этот коллектор провели через юго-западный район на расстояние 0,5 км — под землей, на глубине 5 метров. И горожане даже не заметили этого, так как делали аккуратно, не доставили никаких неудобств жителям. Много было других сложных решений, но мы справились, что я оцениваю как нашу большую победу. И таких побед множество: завод, школа, детские сады и т.д.
— Какие принципы Вы ставите во главу угла в управлении такой крупной компанией?
— Принцип непрерывного развития. И это касается всего: развития технологий, техники, коллектива. Если мы сегодня ничего не вкладываем в развитие, значит, со временем будем отставать, чего нельзя допускать ни в коем случае.
— Сегодня много разговоров о концепции так называемого «15-минутного города» — мкр. «Университет» обеспечивает принципы этой концепции?
— Полностью обеспечить их, конечно, невозможно, но мы стремимся к этому. В основе концепции — создание условий, когда все основные объекты находятся в шаговой доступности. Во многом мы уже отвечаем этим требованиям. Магазины, аптеки, школа, зоны отдыха, места для занятия спортом — все уже есть. И поликлиника тоже будет.
— Микрорайон «Университет» — ваш масштабный проект. Какая идея заложена в его основу?
— В первую очередь я бы выделил безопасность. В широком понимании — в плане экологии, правопорядка, обеспечения безопасности детей на дорогах и т.д. Именно во избежание ДТП с участием детей школу и детские сады мы сгруппировали в центре микрорайона, чтобы детворе не приходилось перебегать дороги с множеством автотранспорта.
Весь микрорайон объединяет единый архитектурный стиль — его не спутаешь ни с к каким другим районом. И, безусловно, доступность к природе — еще одно преимущество «Университета». Спроектировали даже лыжероллерную трассу в лесу. Приступили к ее реализации, но уперлись в проблему выделения под нее земельного участка. Жители микрорайона сегодня ходят, бегают, катаются на велосипеде вдоль автотрассы, а была бы дорожка в лесу — свежий воздух, птицы поют — совсем другое дело! Хотя бы до Чандрово и обратно… Собираюсь обсудить тему с руководством республики, думаю, Олег Алексеевич поддержит.
Дальше — больше
— Территория исчерпала свои возможности или же будет дальнейшее ее расширение?
— Микрорайон занимает порядка 50 га площади. По нормативу здесь можно построить 500 тыс. м? жилья. Мы планируем чуть меньше: где-то около 450 тыс. — больше будет комфорта для жителей. 380 тыс. м? уже построено. Остается еще порядка 100 тыс. квадратов. Видим четкую перспективу компании на 10 лет вперед. Здесь, в мкр. «Университет», еще года три, а дальше будем осваивать микрорайон «Садовый» — еще лет семь. Дальше — программа комплексного развития территорий: будем развивать, модернизировать город. Все для этого имеем: технику, людей, собственное производство… Причем люди, сплоченный коллектив, считаю, главный ресурс для дальнейшей успешной деятельности — чтобы работать и приумножать наши успехи.
— Что отличает микрорайон «Университет» от других новостроек?
— Микрорайон отличается качеством, методом строительства и, опять же, экологией. Чтобы не быть голословным, мы со специалистами Роспотребнадзора неоднократно проводили замеры показателей атмосферного воздуха в микрорайоне — они близки к курортным. Приплюсуйте сюда еще экологически чистые строительные материалы, качественные окна — они отвечают ГОСТу, энергосберегающие. Уделяем большое внимание парковке автомобилей. Придомовые территории уже не спасают — строим стоянки под домами и полуподземные парковки. Это тоже — вопрос комфорта. Плотно занимаемся благоустройством территорий. Пришли, построили и ушли — это не про нас. Мы не уходим. И строим — как для себя. К слову, не только я сам, но и мои дети, внуки также проживают в этом микрорайоне. Здесь мы обеспечим жильем порядка 15 тыс. человек, что сопоставимо с численностью населения целого муниципального округа Чувашии — скажем, Красноармейского, где, кстати, расположен наш завод керамики. В основном здесь проживают молодые семьи — стараемся соответствовать. Много детей, и в нашем микрорайоне как нигде обеспечены отличные условия для получения образования — от дошкольного до высшего.
Качество в цене
— Думаю, читатель меня не поймет, если в разговоре с первым лицом строительной компании, ежегодно выдающей на-гора десятки тысяч квадратных метров жилья, я не поинтересуюсь ситуацией с ценами на рынке жилья — они постоянно повышаются. Есть предел этому росту? Удается ли сдерживать увеличение цен в мкр. «Университет»?
— К сожалению, не все нам подвластно. Цена квадратного метра зависит от многих факторов. Дорожают энергоресурсы, строительные материалы. Да и инфляцию никто не отменял. Вот будет она на уровне 2-3% — тогда удорожание жилья точно сбавит темпы. Наши цены не выше, чем у других, тем не менее мы, поверьте, предпринимаем много усилий по их сдерживанию. И еще: вопрос цены всегда нужно рассматривать в сочетании с качеством. Мы срок эксплуатации наших зданий закладываем 100 лет, на самом деле они простоят и 200, и 300 лет. Сложные географические условия — чтобы полностью исключить просадку, нам приходится строить очень надежные свайные поля: забиваем 15-18-метровые сваи. Обычно используют 8-10-метровые — мы их позволить себе не можем. Построили очистные, насосную станцию, другие объекты инфраструктуры — все это сказывается на конечной цене квадратного метра.
Помощь не в убыток
— Помимо возведения жилья АО «СЗ «ТУС» активно участвует в социальной жизни республики…
— В здоровом теле, как говорят, здоровый дух — я горжусь спортивным клубом «ТУС». Наши хоккейные команды — как детская, так и взрослая — уже много лет постоянно занимают призовые места на республиканском уровне. Футбольная команда микрорайона, которую мы активно поддерживаем, участвует даже в международных играх. К примеру, заняли второе место на турнире в Сочи. Поддерживаем детский спорт. Успешно работает наш детский лагерь «Жемчужина Чувашии». Мы также являемся одним из учредителей санатория «Чувашия». Строим социальное жилье. В 2023 году в рамках благотворительности на свои средства отремонтировали и сдали городу 30 однокомнатных квартир для детей-сирот.
— А вот про поддержку компанией, лично Вами участников СВО особо не распространяетесь. Даже о том, что вы подарили свой внедорожник землякам, выполняющим задачи в зоне спецоперации, я узнал случайно — из уст одного из депутатов, ваших коллег по Госсовету.
— Считаю эту помощь само собой разумеющейся. Да, внедорожник был. Недавно еще и мотоцикл отправили. Стараемся всячески поддерживать бойцов, жителей многострадального Донбасса. Помогаем через Чувашский национальный конгресс, фонд «П?рле», через волонтеров. 24 работника нашей компании изъявили желание участвовать в специальной военной операции — подписали контракт. Поддерживаем их семьи — они ежемесячно получают от компании выплату, материальную помощь. И самим бойцам перед отправкой в зону СВО оказали помощь в виде разовой денежной выплаты.
— «ТУС» — это не только здания, но и огромная команда профессионалов. Как строите работу с коллективом? Как компания поддерживает своих специалистов?
— Ну скажу так: у нас — единоначалие, но с сотрудниками всегда советуемся — как в единой дружной семье. Я сам стараюсь быть в курсе всего, что происходит у наших сотрудников в личной жизни. Бывает, заболел человек — оказываем помощь, в трудной жизненной ситуации без внимания не оставляем. И, конечно, достойная зарплата — она у нас одна из самых высоких среди строительных организаций, за последние 5 лет выросла в два раза.
Люди — главное наше преимущество
— Руководители строительных компаний нередко сетуют на нехватку кадров: трудно привлечь даже хорошей по меркам Чувашии зарплатой — переманивают Москва, другие крупные города. «ТУС» это тоже коснулось?
— Да, коснулось — нужны механизаторы, водители, экскаваторщики, так как автопарк постоянно пополняется. Проблема усугубилась с началом строительства в республике автомагистрали М-12 — люди ушли туда, а затем с ними же пошли дальше — продолжают строительство трассы «Восток».
— Что беспокоит Вас сегодня — рынок строительства жилья, говорят, переживает не самые лучшие времена?
— Да, непросто, но мы любой вызов воспринимаем как шанс для развития. Как урок — и, адаптируясь, преодолеваем эти трудности. Кризисы бывают — такова сама природа: холод, ветер, ураганы… Но улучшение придет — однозначно.
— Каким Вы видите будущее вашей компании и строительной отрасли в Чувашии через 5-10 лет?
— Мы были и останемся в числе лидеров строительной отрасли республики. У нас все для этого есть. В компании все сформировано комплексно: мы можем выполнять основные виды работ своими силами, мало зависимы от внешних факторов. Острой нехватки людей не испытываем, техникой, стройматериалами обеспечены. Да и в общем строительная отрасль региона будет развиваться. Много крупных проектов, республика планирует выйти на показатель 1 млн квадратных метров жилья в год — работы непочатый край, ее хватит всем.
Мы имеем главное преимущество перед коллегами в других регионах — кадрами, рабочими руками обеспечены лучше, чем они. Потому они и вынуждены платить больше, чтобы переманить работников. Говорю не в том смысле, что нам можно платить и поменьше — добросовестный труд должен достойно оплачиваться, но тем не менее люди поработают на стороне и все равно возвращаются. В 90-е годы здесь невозможно было работать, и все 15 лет, пока мы трудились на чужбине, мечтали, чтобы строить у себя на малой родине. Сколько строительных организаций канули в Лету за это время! Мы же выстояли и работаем уже 33 года — срок серьезный.
— Самое время поздравить коллег по цеху с профессиональным праздником.
— Самые мирные профессии — врач, учитель и строитель, без которых не может существовать ни одно общество. Конечно же, строитель — это созидатель, все вокруг создается его руками. От души поздравляю всех с праздником — Днем строителя, желаю новых побед, таких заказов, чтобы мы всегда чуточку не успевали. «Ставь задачу невозможную — получишь максимум», — слова очень уважаемого мной человека — Героя Соцтруда, бывшего министра авиационной промышленности страны Петра Васильевича Дементьева, именем которого названа одна из улиц города Чебоксары. Мой земляк — я памятник поставил ему на 100-летие у себя на родине.