Реорганизация сельскохозяйственных организаций, проведенная больше колхозными болтунами, а не экономистами, раздробила их на неконкурентоспособные мелкие куски, привела к острому дефициту квалифицированных руководящих кадров, высокому уровню сменяемости руководителей. Появление случайных людей в качестве руководителей на конъюнктурной основе привело к неплатежеспособности и банкротству 20% сельхозорганизаций. Среди работающих в настоящее время руководителей только около 60 человек со стажем работы на должности руководителя более 10 лет. Высококвалифицированные руководители крупных сельхозорганизаций, сохранившие уровень сельскохозяйственного производства и положительную динамику в сложные годы переходного периода на рыночную экономику, не растерялись, а сохранили и обеспечили рабочие места, социальную стабильность на сельской территории, что требует общественного признания.

Внедрение инноваций и инновационных технологий, высокопроизводительной техники возможно только через крупные сельскохозяйственные предприятия, и производство конкурентоспособной продукции можно обеспечить в перспективе, только объединив всех в той или иной форме через крупнотоварный сектор. Такие предприятия являются своеобразными «локомотивами» развития не только производства, но и всей сельской территории. Развитие крупнотоварного сектора позволит создать главную основу для кооперации и сотрудничества с фермерами и хозяйствами населения, находящимися на их территории.

И хочу обратить внимание на то, что сохранение и развитие эффективного сельскохозяйственного производства в решающей степени будет зависеть от активности органов местного самоуправления и сельскохозяйственных организаций в привлечении инвестиций, внедрении инновационных технологий, применении механизмов земельно-ипотечного кредитования и развития потребительских кооперативов.