— Юрий Александрович, говорят, вы слишком круто поменяли кадры. Что, в районе такой широкий выбор толковых специалистов и так ли уж это было необходимо?

— Грамотных управленцев у нас всегда не хватало. А по поводу необходимости приведу такие факты. В Порецкой средней школе перед выборами затеяли ремонт крыши. При этом стропила строители поставили не на опоры, а на бетонные стены. Став главой, я вызвал специалистов из республиканской инспекции архстройконтроля, и они ужаснулись. Под грузом крыши стены могли сложиться, как карточный домик. А в школе в то время учились дети. Заведующая районо не могла не знать об этом, но тревогу не подняла.

В конце октября в нескольких школах сидели без тепла. В районе практически ничего не делалось по реструктуризации школьной сети, хотя в некоторых средних школах осталось по 30-40 учеников.

Центральная больница укомплектована врачами лишь на 43 процента, половина из них — пенсионеры. Не газифицированы три населенных пункта, хотя средства выделялись, надо было плотно работать с подрядчиками. Нет также проекта водоводов, а ведь республиканская программа обеспечения качественной питьевой водой действует уже год. Из 31 тысячи гектаров чистейших черноземов треть заброшена. Можно было оставлять на должностях руководителей этих отраслей?

— Наверное, нельзя. Но и оглядываться назад теперь бессмысленно, распутывать клубок проблем предстоит вам. Кроме того, в районе убывает людской потенциал, а значит, и экономический.

— Остановить этот процесс можно. В первую очередь создавая людям нормальные условия для жизни. И тут без правительственной поддержки не обойтись. Газ у нас в основном есть, работу по водоснабжению тоже ускорим. От нас теперь зависит создание новых рабочих мест, прежде всего в аграрном секторе. Ко времени оказалось принятие национального проекта развития АПК, однако и самим надо увереннее действовать. От руководителей всех сельхозпредприятий мы потребовали составить программу выхода из кризиса, подсчитать, сколько средств необходимо хотя бы для начального развития в ближайшие три года. Речь идет не только о льготных кредитах, но и частных инвестициях. И они уже поступают. Чебоксарский предприниматель Владимир Егоров помог создать на базе обанкротившегося СХПК «Семеновский» закрытое акционерное общество. Кстати, он родом из тех мест. Погасил долги по зарплате, налогам, сейчас ремонтирует свиноферму и закупает племенных животных.

Сельхозкооператив «Красный Октябрь» вошел в порецкое АО «А-Керамик», представляющее собой кирпичный завод. Новые хозяева намерены взять в лизинг технику. В декабре закупили племенных коров на 600 тысяч рублей. По надоям хозяйство сразу поднялось с предпоследнего на третье место в районе.

Таких инвесторов мы сами ищем на стороне, прежде всего среди состоятельных земляков, неравнодушных к судьбе малой родины. Ведутся переговоры также с московским «Росэнергобанком» и «Чувашагролизингом» о создании агрохолдингов.

— Немалая доля производимой сельхозпродукции в районе приходится на личные подворья. Новая аграрная политика позволяет им брать льготные кредиты на сумму до 100 тысяч рублей. У вас будет востребована такая поддержка?

— Безусловно. Главам поселений отдано распоряжение провести разъяснительную работу и подобрать по десять заемщиков. Затем мы соберем их в райадминистрации с приглашением представителей казенного унитарного предприятия «Агро-Инновации» и «Россельхозбанка», которые подробно разъяснят условия кредитования. Ярким примером того, что сельское хозяйство и в наше время может приносить весомый доход, является деревня Крылово. Здесь живут несколько фермерских семей, которые обрабатывают землю, содержат по 50 и более голов свиней, по три коровы. Рождаемость здесь наивысшая в республике, и молодежь не собирается отсюда уезжать, строит дома. Они наверняка воспользуются возможностями, которые предоставляет государство.

— Вам, что называется, с ходу придется осваивать новый порядок местного самоуправления. Район готов к этому?

— Поселенческие бюджеты сформированы. Где не хватит собственных доходов, выручат районные дотации. Но вопросы есть. Дотации распределяются в расчете на душу населения, и в выигрыше остаются поселения с большей численностью. Например, Анастасовское, не говоря уже о Порецком. А, скажем, в Мишуковском лишь полтысячи человек. А ведь теперь местные главы отвечают и за содержание клубов, благоустройство, распределение субсидий на строительство жилья, охрану природы.

— Ну а район в целом в состоянии ослабить зависимость от республиканского бюджета? Или не стоит к этому стремиться, мол, без дотаций все равно не оставят?

— Снизить уровень дотационности, а он высокий, для нас, думаю, реально. Достаточно хотя бы пустить в оборот заброшенные 8 тысяч гектаров черноземов.

— А еще у вас есть «ГиПор» — предприятие по добыче гипса. Когда его пускали, говорили, будто шахта и вовсе превратит район в бюджетного донора.

— Помощь от «ГиПора» району, безусловно, существенная, но хотелось бы большего. Нам остается пока 40 процентов от подоходного налога шахтеров и плата за землю порядка 800 тысяч рублей в год.

А вот частное предпринимательство надо развивать, ему еще далеко до бума. На тысячу жителей приходится лишь девять бизнесменов — меньше всех в республике. Правда, радует, что не все торгуют, некоторые занимаются сбором молока. А один приобрел на аукционе местный молокозавод, где скоро будет перерабатывать продукцию. Предприниматель из Алатыря представил нам проект цеха по глубокой заморозке фруктов и ягод мощностью 4 тонны в смену.

— Я слышал, вы взяли лицензию на туристические услуги.

— Думаю, ничего странного тут нет. В Порецком — старинный Троицкий собор, в селе Семеновском — уникальный храм и два святых источника, в деревне Крылово — музей гениального кораблестроителя Алексея Николаевича Крылова. Хотим в Семеновском создать музей русской культуры под открытым небом, а в Напольном — мордовской. Есть у нас и конноспортивная школа, почему бы не организовать конный туризм. А какие озера и леса в Засурье…

Недавно мы подготовили программу развития предпринимательства, которой, оказывается, у района до сих пор не было. В ближайшее время вынесем ее на обсуждение деловых людей, пригласим специалистов Минэкономразвития, инвестиционных и лизинговых компаний.

Сейчас наши экономисты создают единую маркетинговую службу, через которую хозяйства могли бы реализовывать свою продукцию. Поречане должны быть уверены в ее гарантированном сбыте.

— Что ж, Юрий Александрович, намерения и планы неплохие. Только цыплят, говорят, по осени считают. А избиратели реальные дела посчитают в конце вашего срока. Хочется надеяться, что их не ждет разочарование.