Смех смехом, но доля правды в шутке есть. Эту долю заводские экономисты даже подсчитали: 1 миллион 870 тысяч рублей - такая сумма заложена в нынешнем бюджете предприятия на развитие спортивно-массовой работы. Примерно половина ее идет на содержание Дома спорта и стадиона «Труд», что в парке «Лакреевский лес». Остальное запланировано потратить на различные спортивные соревнования и оздоровительные мероприятия.

До недавних пор эта строка в бюджетном плане ни у кого не вызывала сомнений. Так было и 45 лет назад, когда завод выдал первую продукцию, и много лет спустя, когда он акционировался. «Социалка» считалась «священной коровой», которую трогать нельзя, хотя она ничего не давала, а сама доила заводскую кассу.

Между тем в экономике произошли коренные изменения. Слово «банкротство» из учебников политэкономии перекочевало в повседневный лексикон руководителей предприятий, у которых спортивные рекорды заводских команд, кроме чувства радости, стали вызывать и озабоченность. Порой скупой отчет главбуха действует на директора убедительнее, чем восторженный рассказ ответственного за спортивно-массовую работу об очередной победе заводских городошников на первенстве района. Гипотетический вопрос «А надо ли нам это?» со временем трансформировался в жесткую дилемму «Или – или». Правда, руководство агрегатного так категорично вопрос не ставит, однако уже считает, что минимизировать расходы на содержание социальной сферы надо. Она должна сама зарабатывать себе на хлеб. Как ни парадоксально, претворение в жизнь этого лозунга на деле означает реализацию принципа социальной справедливости.

Возьмем, к примеру, заводской Дом спорта. На его содержание в этом году выделено 567 тысяч рублей. Возникает вопрос: «А денежки откуда?» Естественно, из прибыли предприятия, которая, помимо прочего, идет и на зарплату. Вот и получается, что термист Алексей Павлов, который бесплатно тренируется в Доме спорта, свое здоровье поправляет за счет рабочих, в том числе своих «собригадников», которые активному оздоровлению предпочитают не менее активную борьбу с сорняками на своих дачных участках.

Фитнес-клуб агрегатного

Такой вывески в Чебоксарах пока нет. Но ее спит и видит директор Дома спорта Татьяна Кузина.

- Мы уже составили бизнес-план реконструкции спортивного комплекса, - делится она своими планами. – Я специально съездила в Москву, чтобы ознакомиться с опытом работы известного на всю страну фитнес-центра. Мы тоже планируем нечто подобное в Чебоксарах. Уже сделали евроремонт на первом этаже, на очереди - второй этаж. Только так можно привлечь клиентов, которые в состоянии платить за занятия в нашем комплексе, иначе мы не перейдем на самоокупаемость.

- А как же быть с заводчанами, которые сейчас у вас занимаются? Вряд ли их такая перспектива обрадует.

- Да, проблема тут есть, - соглашается заместитель генерального директора по связям с общественностью ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» Михаил Быков. – Но ведь никто не ставит вопрос о том, чтобы перевести «социалку» на самоокупаемость за счет рабочих. Для них будут сохранены льготы. К примеру, сейчас работники завода за занятие в Доме спорта платят по сто рублей в месяц, тренируясь еженедельно два раза по полтора часа. Согласитесь, эта сумма символическая по сравнению с тем, что тратит завод на содержание Дома спорта. Правда, как только ввели плату, некоторые, особенно ветераны, ворчали, но потом привыкли. Во всяком случае желающих заниматься в тренажерных и игровых залах меньше не стало.

Дирекция Дома спорта уже приступила к коммерциализации своей деятельности. Так, спортзал сдается в аренду за 400 рублей в час. Дорого? Это как посмотреть. Если одному заниматься – да, а если коллективом в 15-20 человек – сущие пустяки. Татьяна Архиповна считает, что платные услуги будут востребованы.

- У нас месторасположение удобное. Можно приехать и на троллейбусе, и на автобусе, и на маршрутках. Есть где припарковать личную машину. К тому же поблизости нет ни фитнес-клуба, ни тренажерных залов, так что мы не боимся конкурентов.

Куда пойдет завтра Димка?

Если замена бесплатных услуг на платные в Доме спорта агрегатного завода может сказаться в основном только на коллективе предприятия, причем весьма незначительно, то ситуация, которая складывается вокруг спортивно-оздоровительного комплекса (СОК) ОАО «Промтрактор», гораздо сложнее. Когда зашел разговор о минимизации затрат на «социалку», в которой спорткомплекс занимает самое большое место, директор СОК Олег Казиков вздохнул и нехотя произнес: «Скользкая тема…»

Его можно понять. С одной стороны - закон экономики, который гласит, что каждое производство, каждое структурное подразделение предприятия должно работать на прибыль, иначе станет банкротом, с другой…

Олег Борисович стал директором комплекса в 1987 году, когда микрорайон «Рябинка», где в основном проживают тракторостроители, был совсем молод. За это время здесь выросло целое поколение, которое прошло через спорткомплекс. В отличие от Дома спорта агрегатного, который может похвастаться лишь хорошим залом да комнатой с тренажерами, СОК тракторостроителей в состоянии предоставить клиентам весь спектр спортивно-оздоровительных услуг. Поэтому его залы, водный бассейн, стадион, который зимой превращается в ледовую арену, никогда не пустуют. Вот и в тот день, когда мы с Олегом Борисовичем обсуждали «скользкую» тему, возле ворот комплекса я встретил пенсионерку О. Скворцову.

- Вот внука Димку привела, - сказала она, показывая на мальчика лет пяти. – Хотим узнать, записывают ли в секцию плавания. Старший ходил сюда, научился хорошо плавать, нынче в загородном лагере даже второе место занял.

- А вы знаете, Ольга Ивановна, что в этом году могут повысить плату за обучение?

- Что вы говорите! – всплеснула руками пенсионерка. – Сын с невесткой работают в Москве, хотят заработать на квартиру, а моей пенсии не хватит, чтобы сразу двух внуков водить сюда на плавание.

Когда я рассказал об этом разговоре Олегу Борисовичу, он заметил:

- То-то и оно! Знакомая ситуация. Что ж, на самоокупаемость перейти можно. Найдутся коммерсанты и бизнесмены, которые оплатят услуги. Для них тысяча рублей в месяц - не деньги. Но что будет с молодежью, с мальчишками и подростками, которые сегодня занимаются в нашем комплексе? Куда они пойдут?

Ситуация вроде бы предельно простая и в то же время сложная. Ясно, что ни ЧАЗ, ни «Промтрактор», составляющие единый промышленный холдинг, не в состоянии, да и не обязаны за свой счет содержать спортивные комплексы и стадионы, услугами которых пользуются не только их работники. Если эти социальные объекты пустить в свободное плавание по волнам рыночной экономики, они превратятся в элитные спортклубы, куда большинству нынешних любителей спорта из-за высокой стоимости услуг путь будет закрыт, а это идет вразрез с президентской программой оздоровления нации.

Есть ли выход? Разумеется. Необходимо лишь учитывать интересы всех сторон. Почему бы не подсчитать, во сколько обходится обоим предприятиям оказание спортивно-оздоровительных услуг «посторонним лицам»? Думается, эта процедура не вызовет особых трудностей. Затем можно приступить к процедуре освобождения предприятий от уплаты местных налогов на подсчитанную сумму услуг. В итоге все оказались бы в выигрыше: и горожане, имеющие большое желание заниматься спортом, но не имеющие денег, и заводы, мечтающие высвободившиеся деньги направить на техническое перевооружение производства или на повышение зарплаты своих рабочих.